2018年度景区考核工作总结

       根据巢旅司字[2018]20号文件通知精神,巢湖市旅游开发总公司组织考核组，于2019年1月7日对所属各景区进行了全面考核。主要考核程序如下:
       一、周密部署，加强领导。总公司于2018年底组织召开了考核工作会议, 对文件精神进行了传达学习,并就年度工作考核做了全面部署，使大家领会掌握考核的依据、内容、方法和流程。成立了由公司主要负责人为组长的考核领导小组，全面负责各景区2018年度考核各项工作，研究解决和处理出现的各种问题，确保了考核工作的顺利进行。
       二、规范程序，严格组织实施。此次考核通过“听取汇报、名意测评、个别谈话话”等方式，对被考核景区进行“公正、科学、客观”的测评。各景区主要负责人结合景区班子和班子成员的工作职责，就思想状况、履行岗位职责、完成目标任务情况，对全年工作和履职情况作认真、客观的书面报告。真实反映各景区工作完成情况、制度建设、内部管理等的能力水平和工作作风。   
       下一步，总公司将切实运用年度考核结果，形成合理、有效的激励机制，通过内部管理、品牌塑造、文化创意等手段，使各景区成为环巢湖国家旅游休闲区和巢湖市全域旅游的新亮点。

                                                                                                                                                         办公室（人事部）江文
                                                                                                                                                               2018年1月8日