以内部培训夯实基础，以知识共享激发活力--巢湖市旅游开发总公司成功举办2025年《旅游大讲堂》开班式

       2025年11月14日下午，巢湖市旅游开发总公司（以下简称总公司）2025年度《旅游大讲堂》开班仪式如期举行。本次培训聚焦内部经验共享，总经理荚平莅临指导，总公司本部全体人员、各部门各景区副职及以上共20余人参会学习。

       活动伊始，总公司夏光文作开班讲话。旅游大讲堂自2018年开设以来，作为总公司提升员工专业素养、交流共享的重要平台。本次培训围绕工作实际形成了24篇课件，内容涵盖全域旅游发展新趋势、旅游服务品质精细化提升、旅游安全管理全流程规范等领域。“旅游大讲堂”是全体员工的“集体充电”加油站，希望大家将所学所思积极转化为推动巢湖旅游业高质量发展的具体实践，共同为建投集团的明天贡献力量。

       在随后的授课交流环节，总公司副总经理张宏、运营中心主任叶玲莉及银屏山景区主任谢华先后进行了分享。张宏结合赴太极洞、永泉小镇的考察经历，拆解优质景区运营管理的核心逻辑；叶玲莉聚焦“文旅运营 +”创新模式，深入探讨跨界融合的实践路径；谢华则立足银屏山景区运营实际，分享“小众景区出圈引流”的实操经验与思考。三位主讲人以扎实的实践积累、鲜活的案例分析，为现场员工带来干货满满的分享，这种基于内部实践的交流，不仅展示了专业视野，也为各部门、各景区的工作提供了宝贵的参考。

       课件结束后，总经理荚平作总结讲话，他首先对本次培训表示肯定。他强调，企业规范化管理是高质量发展的基石，后续要以本次培训为契机，将所学经验转化为规范管理的具体举措，持续夯实发展根基。针对2026年及未来的工作，荚平明确了核心方向：一是全面启动环巢湖基础设施提升改造工程，为全域旅游发展筑牢硬件支撑；二是聚焦四大重点项目集中发力，推动景区品质迭代升级。如紫微洞景区要优先打通洞内第二通道，同步推进洞内灯光及内容升级，并新增二次消费业态等；银屏山景区重点实施维修改造、景点优化提升等；文昌阁要配套引入特色二消项目；万山填埋场将转型打造研学体验基地，并同步建设紫微洞景区备用停车场。

       荚平最后勉励全体员工，要以四大重点项目为抓手，凝心聚力、真抓实干，不断壮大公司综合实力，全力擦亮巢湖旅游名片。

 办公室 金淑敏